3 juin 2020
«Vingt-deux mille jours, ce n’est pas beaucoup, c’est tout ce que vous avez…» dit une voix puissante depuis l’écran de mon ordinateur portable. Le Dr Michael Crow de l’Arizona State University a cité cette chanson du Moody Blues. Comme un interrupteur intérieur, je me suis instantanément rappelé notre temps fini sur terre. Le temps presse, « Comment puis-je améliorer les choses? »
Le module virtuel Arizona sur la conduite du changement et le développement du leadership – le tout premier module virtuel du programme Next Generation Leaders – nous avait appris l’importance de la prévoyance, de la conception et de l’adaptabilité. Être assis devant un ordinateur pendant de longues périodes n’a pas été facile, mais au-delà de la migraine et de l’inconfort, j’ai acquis des connaissances inestimables auprès de leaders innovants. ASU a fait une transition transparente vers la plate-forme en ligne, car elle est prête. Avant la pandémie du COVID-19, ses dirigeants ont la clairvoyance de préparer l’institution pour l’avenir qu’ils ont conçu. L’organisation s’était facilement adaptée à la «nouvelle normalité» de l’apprentissage numérique et à la gestion d’une énorme organisation via les plateformes en ligne.
De retour chez nous, pendant un certain temps, les cours de justice se sont fermées physiquement tandis que des systèmes et des processus sont mis en place pour arrêter la propagation du virus mortel. Les écoles ont été fermées, ainsi que le reste des institutions vitales.
Conception. Casting du futur. Il s’agit de la rétro-ingénierie du processus. Construisez l’avenir, puis lancez le processus pour y parvenir. Pour moi, j’ai eu un changement de paradigme par rapport au cours normal des choses. Définissez la vision, affichez le design, puis commencez à créer les blocs pour y arriver.
Apprendre du «maître apprenant» Dr Crow et son équipe de leaders pionniers est une expérience en soi. Quand il a dit que nous mesurions le succès par qui nous incluons et NON par qui nous excluons, mon cœur a sauté un peu. Dans un domaine où la norme est l’exclusion (les écoles de l’Ivy League sont en concurrence avec le taux d’acceptation le plus bas et en tirent une immense fierté), un leader déclarant hardiment et faisant exactement le contraire fait preuve d’un grand courage. Son aspiration à changer et à remettre en question cette norme – et à réussir – est un héritage.
Il y a beaucoup à faire. Aujourd’hui, nous avons déjà moins de 22 000 jours. Quelle est l’histoire que tu veux changer? Quelle est votre aspiration? Comment concevez-vous et construisez-vous le système pour y arriver? Comment diriger et autonomiser les gens?
Nos jours sont comptés. Faites en sorte que chaque jour compte.
