3 de junio de 2020
“Veintidós mil días, no es mucho, es todo lo que tienes…” dijo una voz poderosa desde la pantalla de mi computadora portátil. El Dr. Michael Crow de la Universidad Estatal de Arizona citó esta canción de Moody Blues. Como un interruptor interno, recordé instantáneamente nuestro tiempo finito en la tierra. El tiempo es esencial, «¿Cómo puedo mejorar las cosas?»
El Módulo Virtual de Arizona sobre liderar el cambio y el desarrollo del liderazgo, el primer módulo virtual para el programa Next Generation Leaders, nos enseñó la importancia de la previsión, la mentalidad de diseño y la adaptabilidad. Sentarme frente a una computadora durante períodos prolongados no fue fácil, pero más allá de la migraña y la incomodidad, obtuve un conocimiento invaluable de líderes innovadores. ASU ha realizado la transición sin problemas a la plataforma en línea, porque está lista. Antes de la pandemia de COVID-19, sus líderes tienen la previsión de preparar a la institución para el futuro que han diseñado. La organización se había adaptado fácilmente a la «nueva normalidad» del aprendizaje digital y la gestión de una organización enorme a través de las plataformas en línea.
En casa, durante un tiempo, los tribunales de justicia han cerrado físicamente mientras se establecen sistemas y procesos para detener la propagación del virus mortal. También se cerraron las escuelas y el resto de las instituciones vitales.
Diseño. Proyección de futuro. Es aplicar ingeniería inversa al proceso. Construye el futuro y luego inicia el proceso para lograrlo. Para mí, tuve un cambio de paradigma del curso ordinario de hacer las cosas. Establezca la visión, coloque el diseño y luego comience a crear los bloques para que esto suceda.
Aprender del “Maestro aprendiz” Dr. Crow y su equipo de líderes pioneros es una experiencia en sí misma. Cuando dijo que medimos el éxito por quiénes incluimos y NO por quiénes excluimos, mi corazón dio un vuelco. En un campo donde la norma es la exclusión (compiten las escuelas de la Ivy League, quienes tienen la tasa de aceptación más baja y se enorgullecen de ello), un líder que declara con valentía y hace exactamente lo contrario muestra un gran coraje. Su aspiración de cambiar y desafiar esa norma, y tener éxito, es un legado.
Hay mucho por hacer. A día de hoy, ya tenemos menos de 22.000 días. ¿Cuál es la historia que quieres cambiar? ¿Cuál es tu aspiración? ¿Cómo diseña y construye el sistema para que esto suceda? ¿Cómo lideramos y empoderamos a las personas?
Nuestros días están contados. Hacer que cada día cuente.
